随着经济全球化的快速发展很多企业都面临着国际化带来的巨大挑战。国内企业在中国市场的激烈竞争使得有些企业开始倾向于开拓新的市场。为了适应技术革命的需要,企业要想在激烈的竞争中生存下来并实现长远的发展,就必须不断开拓国内外市场提高自己的国际化程度。国际化作为企业重要的战略方针对企业有着深刻的影响,对推动企业长远发展有着必不可少的作用,国际化已成为企业实现增长的一种重要方式。尽管国际多元化带来了公认的风险和挑战,但大量研究表明,国际化带来了广泛的好处,为企业提供了巨大的利益。许多管理从业者和研究人员认为,企业的长期成功和生存越来越依赖于其强大的全球存在。在管理文献中,自Hambrick和Mason（1984）的高阶理论使用可观察的人口统计学特征分析高管对战略决策的影响以来,研究者们相继的开始关注高管特征的重要性。越来越多的研究工作致力于更好地理解高层管理团队对企业战略的影响上。而国内高阶理论相关的研究主要集中于高管团队身上,忽视了在企业战略变革过程中影响尤为关键的人物CEO,本文在回顾相关理论的基础上,主要从CEO的个人因素的角度研究其对企业国际化的影响。本文以871家上市公司为样本,运用多元回归分析和文本分析方法,以高阶理论、注意力基础观为理论基础,实证分析了 CEO海外背景和CEO国际化注意力对企业国际化战略的影响,以及CEO国际化注意力的中介作用以及企业性质、CEO权力的调节作用。本文的实证结果表明CEO海外背景能增强企业的国际化程度;CEO的注意力越高,企业国际化程度越高,且CEO海外背景是通过CEO注意力影响到企业国际化程度;当CEO权力越高时,CEO国际化注意力对企业国际化战略的关系得到强化。随着国际商务活动的大量增加,企业对雇用具有丰富国际经验的高管的需求也会随之增加。本研究通过CEO海外背景和CEO注意力对企业向外扩展战略的影响的实证研究,证实了 CEO的海外背景特征是通过CEO对国际化的注意力影响到企业的国际化战略,所以企业可以适当的对管理者进行可以提高CEO海外注意力的如海外参考等培训或调研活动。企业在聘请高级经理人员时可以聘请那些具有国际化经验的人员作为公司最高决策者来完善本公司的国际化发展战略。