高校科技企业是国民经济体系的重要组成部分，是企业大家庭中的一员。它利用高校科技和人才优势，在加速科技成果转化和产业化方面发挥着积极的作用，成为高校服务社会功能的中坚力量。然而，企业的激励约束机制却是在计划经济时期建立的，对今天的市场经济表现出诸多不适应。尤其是自2005年以来，在教育部推动下，高校科技企业现代企业制度改革全面展开，随着新型企业法人治理结构的建立，传统激励约束机制已经成为企业发展的制肘。形势发展给理论研究带来了压力，相关工作需加快步伐。 实际上，高校科技企业的激励约束问题包括委托人的激励约束、委托人对管理者的激励约束和管理者对员工的激励约束三个层次。在这三个层次当中，以委托人对管理者的激励约束最为关键。因为管理者掌握着企业的法人财产支配权和人事调度权，只有他们有动力，企业才会有效益，他们的态度在很大程度上决定着员工的工作积极性。为此，本文将高校科技企业管理者的激励约束机制作为研究对象。 这次研究以国际上比较成熟的激励约束理论为指导，充分借鉴国内相关文献的研究成果，试图对我国高校科技企业管理者激励约束机制进行重构。主要内容有： ①对高校科技企业及其管理者的特点、传统激励约束机制存在问题及成因进行分析的基础上，将管理者激励约束机制进行了国际比较，通过对比找到存在的差距和可供借鉴的经验，理清了机制重构的思路。 ②明确了激励约束机制设计的三条原则，即效用目标趋向一致原则、多元化原则和有主有辅，动态平衡原则。以这些原则为指导，提出管理者激励约束机制的设计方案，包括选择机制、激励机制和约束机制。选择机制解决如何保证优秀管理者经营企业的问题，分为进入机制和退出机制。激励机制解决管理者的动力问题，分为以报酬激励为中心的物质激励机制和以控制权激励为中心的非物质激励机制。约束机制解决委托人对管理者的制约问题，侧重于建设包含法人治理结构和内部控制制度在内的管理者内部约束机制。 ③为保证管理者激励约束机制能够良好运行，论文还对机制的运行环境进行了探讨。认为环境因素包括委托人激励约束机制、管理者绩效评价机制、企业文化、市场及法律等五个方面，并就这些环境的建立与完善提出相关政策建议。