股权激励最早在西方出现,兴起时间较早,发展的时间也较长。从目前的情况来看,全球500强企业基本上都纳入了这一激励方式。该激励方式在上世纪九十年代才进入我国,起步较晚,至今也没有发展成熟,特别是民营企业更是意识较为薄弱,随着社会经济发展,我国民营企业正在逐步实现股份制改造,继而对股权激励的需求在近几年也显著提升,民营企业股权激励方案的设计成为当前企业管理中的一个重点,但是许多民营企业由于激励机制方案设计不合理,最后导致激励失败,影响企业发展。本文围绕JG公司的股权激励问题进行设计研究,首先分析研究了股权激励的相关理论基础,然后以JG公司作为案例分析对象,对其目前的激励机制进行阐述,分析出目前JG公司的激励机制的不足之处和问题,对JG公司股权激励的必要性和可行性进行充分分析,再结合公司的实际情况为其选择一个合适的股权激励模式,其次为JG公司从持股基金构建、激励人员选择、激励方式、股权分配、行权条件和行权价确定、激励周期选择、股份来源等设计一套股权激励方案,最后为方案的顺利进行去深入分析了实施需要的保障条件。由于目前在我国非上市民营企业的股权激励存在许多先天不足的情况,所以本文比较完整的展示了JG公司股权激励方案设计的整个过程,因为本人在企业实习一年,对公司的实际情况了解深入,对文中的数据和公司情况的分析比较真实,切合实际,这对于民营企业进行股权激励有很重要的借鉴和参考作用,并且具有很强的实用性和针对性,希望能对非上市民营企业有一定的帮助。