随着一带一路倡议的兴起发展以及经济全球化的推进,不少国内的设计院逐渐转型为以EPC总承包业务为主的工程公司。该转型的实现除了要加强企业自身的项目管理之外,还需要提高供应商管理水平作为支撑。现在越来越多企业把供应商管理提升到企业战略方向的地位,而遴选和评价是供应商管理中最重要的两项工作,它们已成为企业提高利润、提升竞争力的关键着力点。SHY公司从2010年开始实施境外总承包项目,但与国际知名的工程公司相比还存在距离,尤其在供应商管理上,亟须加强管控方法和力度,提升管理效率。本论文通过问卷调查、统计分析等方法结合进行实际调研,首先分析SHY公司供应商管理的存在的问题,即供应商的遴选体系不够科学、供应商遴选指标不客观、供应商后评价考核机制的不完善的问题。然后,结合供应商管理理论、战略采购理论,提出对SHY公司供应商管理体系的优化策略,指出需要改革过往松散的供应商管理组织,建立专业的招标管理委员会;摒弃只注重成本的策略,遴选阶段采用层次分析法与质量功能展开结合的综合评价方案;在供应商后评价阶段采用更客观的数据包络分析评价法,同时对供应商进行分级管理。在案例研究阶段,本文分析适合SHY公司的供应商管理的优化策略。在装卸臂供应商遴选案例中运用层次分析法与质量功能展开结合的方法优化遴选流程,通过分析顾客的采购需求,采用质量功能展开把顾客需求转化为具体的遴选指标并确定指标权重;在阀门供应商后评价的案例中使用数据包络分析工具,对5项投入产出指标进行无权重的效率分析,科学客观地完成供应商绩效评价,找出表现最好的供应商。在案例研究的最后,本文提出采用保障绩效考核、供应商库的重组优化、选择战略伙伴、使用竞争激励机制等手段来巩固优化策略的方案。论文的研究成果对于其他工程公司供应链管理具有普遍的适用性,能为企业优化供应商甄选、供应商绩效考核以及选择战略合作伙伴提供有益的参考。