随着世界经济一体化进程的加快,企业间竞争开始加剧,说到底就是企业绩效创造能力的竞争。而后金融危机时代带来更多的压力和挑战,要提高企业绩效,关键在于人,因而,构建科学的绩效考核方案对企业的健康发展和竞争力塑造意义重大。本研究就壮牛水牛乳业公司员工绩效考核方案进行具体研究。文章基于壮牛水牛乳业公司绩效考核方案研究的现实需求,阐述对其员工绩效考核方案进行研究的目的和意义,以此为基础,提出研究的方法和内容。然后,从公司人力资源组成和绩效考核的实际情况出发,通过问卷调查和深度访谈相结合的方法深度剖析了壮牛水牛乳业公司员工绩效考核存在的主要问题,指出员工绩效考核针对性不强、指标设计不够具体、绩效考核的应用不科学等方面的原因导致员工满意度不高。以此为绩效考核方案设计导向,为壮牛水牛乳业公司员工绩效考核方案提供具体的方案设计:一是分部门分岗位建立员工绩效考核指标体系,提高考核的针对性。二是引入绩效工资,通过绩效考核实现工资的动态性。三是明确考核的流程,避免考核的随意性,确保考核的准确性和科学性。四是将绩效考核应用到更加广泛的领域,如员工薪酬、培训、岗位晋升等方面。最后提出员工绩效考核方案实施的保障措施,如加强领导重视度、提高员工参与度、加大财力支持力度等方面的对策建议。