在今天,无论国内还是国外,市场竞争愈发激烈,企业面临的环境也愈发复杂,在这种条件下,战略管理对于企业的成功发展,至关重要。多元化战略是目前很多企业都会选择或者已经选择了的战略,然而并非所有实施多元化战略的企业都能获得成功。能否制定出适合一个企业发展的多元化战略,使得企业自身能够利用现有条件,实现最长远的发展,是目前企业界面临的重要问题。目前中国传统报业已经进入了下坡路,对于今后如何发展,许多报业集团或者报社选择了多元化发展道路,但是真正依据自身条件和环境,制定出适合自身的多元化战略的报业集团或者报社,则少之又少。总体而言,中国的报业集团实行多元化战略,还处于探索阶段,少有成功的模式,而在多元化发展中,报纸主业的地位何去何从,体制、法规的制约,都是亟需解决的问题。大众报业集团以中国最早的省级党报大众日报为基础,经过数十年发展,成为国内总体经济规模排名第三位的报刊出版集团,形成了传统报业、新兴媒体加有线电视、文化投融资、文化园区、楼宇经济、发行物流、印刷业务和会展业务等八大业务板块。一方面,对该集团多元化发展战略进行研究,对于国内其他报业集团来说,在某些重要方面具有普适性；另一方面,山东省报业市场的龙头地位、山东官方的大力支持等,又让该集团的多元化发展具有自身的特殊性,是一个优秀的研究样本。近年来,大众报业集团一直在进行多元化发展的探索,但缺少一个统一的多元化战略规划,也缺少一个较为明晰的未来发展路径。本文以多元化战略管理理论为指导,,借鉴了国内外多元化战略理论研究和先进的实践经验,对大众报业集团的多元化战略进行了研究。论文结合了大众报业集团旗下各产业发展现状,对大众报业集团的外部环境、行业环境和内部条件进行了SWOT分析,得出了大众报业集团的优势在于较高的品牌知名度、稳固的报业平台、文化投融资平台、整体素质较高的采编团队、良好的财务状况和在山东多地市拥有建设文化产业园的土地等方面,劣势在于决策机制不够灵活、新媒体发展较为落后、收入和利润过于依赖传统报媒、人才引进和选拔受到传统体制制约、激励机制较差等方面,并通过两两组合,产生了四个战略,最终选定了战略思路。本文运用波士顿矩阵分析了大众报业集团各个产业的发展状态与方向,提出了优化大众报业集团多元化战略的目标,并调整业务布局,最后提出了大众报业集团实施多元化战略的措施和支撑体系。大众报业集团实施多元化战略的主要措施为：推进报业整合与细化；发展新媒体平台；退出印刷业务；出售楼宇资源；调整物流业务；全力打造文化产业园区；稳定文化投融资平台,寻找优质投资项目。大众报业集团实施多元化战略的支撑体系为：在企业文化方面,鼓励员工开拓创新、追求卓越的长远目标；在组织和管控模式方面,建立现代企业制度,优化组织结构；在人力资源方面,调整人力资源结构,改革激励机制,建立集团人才库；完善和优化财务管理。本论文采用了理论与实践相结合的研究方法,既有理论支持,又有实践基础,本论文将对其他类似企业的发展具有一定的参考价值。