本文为针对中国混凝土机械行业的民营企业三一重工收购德国普茨迈斯特公司这一跨国并购案例的专题研究。研究的过程分为纵向和横向两个方面。在纵向方面，本文沿着混凝土机械行业过去50年的发展历史、目前现状和对将来的预测，由点到面，研究本次成功收购的各方面因素。找出三一重工为何能成功收购行业巨头普茨迈斯特公司的原因，并研究收购成功后的整合现状，以及对新的三一/普茨迈斯特公司发展前景的预测。在横向方面，通过研究中国企业三一重工、德国企业普茨迈斯特各自的企业特点、产品类型和市场规模，结合销售数据、海外考察、产品管理、市场运作的实践工作经验，深度挖掘成功的国际企业的可借鉴因素，研究中国企业国际收购进程中的战略选择、商业模式和操作流程。本文具体研究内容包括收购双方企业的资料分析、收购前期的考虑因素、收购过程中的步骤、利益和成本分析、并购过程中的经验总结、问题的解决方案和实施计划、以及跨文化合作和无国界管理融合。通过上述研究，本文提出中国企业实施海外并购的系列建议，主要包括被收购企业股权结构简单，最好是家族企业；被收购企业规模合适；两家公司的行业和产品相似；被收购企业经营范围不涉及国防、航天、信息、军事等敏感行业等。本文希望通过分析此成功的收购事件，总结出中国企业的海外收购的成功经验；找到切实可行，具有普遍意义的实施方案；能够从中找到捷径，分析出一个适应中国工程机械行业的国际收购策略，能为广大有志于走出国门的中国企业群体，提供借鉴、并为日后更多的中国企业走出国门提供经验和建议。