我国的民营企业有了很大发展,但实力较弱、规模较小的民营企业的发展面临巨大的挑战。如民营工程咨询公司,他们的咨询技能不高,咨询产品质量较低,他们的生存和发展面临很多困难和压力。本文从核心竟争力的概念、特征、内涵等相关理论研究出发,建立核心竞争力评价体系;研究核心竞争力与并购战略的关系,发现并购是获取核心竞争力的重要途径、核心竞争力是并购的战略目标;然后细分了并购战略模式,基于企业核心竞争力和外部环境建立并购战略的选择模型。并在上述理论和模型的基础上,对民营工程咨询公司进行了核心竞争力全面分析和量化评价,作出并购战略的选择。发现民营工程咨询公司目前缺乏核心竞争力,并购战略是民营工程咨询公司获取核心竟争力的有效途径,选择横向合并能使民营工程咨询公司有效地获取核心竟争力,应对威胁和挑战。最后通过瑞新公司的合并案例进一步印证了这一点。