随着我国物质水平的迅速发展,精神文明建设的步伐也在迅速跟上,这是近年来我国有大量的文化产业慢慢涌现出来的原因,这也是我国整体精神文明风貌在朝着更好的方向发展的一种显现。在众多的文化产业和行业中,文化传媒公司是其中很有代表性的构成。文化传媒公司作品的产生往往都是员工想象力与创造力的彰显,是推动我国文化创业产业不断发展与壮大的一股重要构成力量。但是,从实际情况来看,很多文化传媒公司在生存与发展的过程中会受到很多挑战与阻碍,其中一个最大的问题就是员工稳定性不够,人员流失率高,公司经营管理困境很大。很多文化创意产业都会面临这样的窘境,并且他们在分析造成这一问题的原因时都能够发现,其中最核心的一个原因就是薪酬体系和薪酬管理模式上存在诸多问题,因此,对于文化传媒企业而言重建薪酬管理模式,改进薪酬体系极为重要。将TM文化传媒公司作为研究对象,作为一家年轻的文化创意企业,自成立以来该公司就一直专注于所在领域。在不断进行优质产品及业务形态开发的过程中,会逐渐遇到人才流失严重或者是人才稳定性不佳的问题,这已经成为企业整体经营管理中的一个重要屏障。结合TM文化传媒公司在薪酬体系上存在的不足,进行有针对性的设计问卷调查,完成整个问卷调查的实施,然后进行调查结果分析统计。在这个基础上得出当前TM文化传媒公司在薪酬体系设计上存在的典型问题,然后明确薪酬体系改进需要的基础,设计薪酬水平改进的整体方案,并且制定薪酬结构及薪酬分类模式改进的具体方案与计划,最后会设计薪酬调整的实施和保障措施。会从这几个主要方面针对具体问题研究薪酬体系改进的策略和实施细则,让TM文化传媒公司整体的薪酬体系更加科学合理、规范完善。研究过程深入企业内部,真实挖掘与寻找当前企业构建的薪酬体系,分析其运营模式,在这些基础上找到造成TM文化传媒公司薪酬体系各方面问题的根本原因。在这个基础上,再来逐一寻找解决方案与对策,帮助构建适合TM文化传媒公司实际情况和真实需求的薪酬体系制度,这对于TM文化传媒公司自身而言有着很重要的实践意义,能够成为公司重新完善和改进企业薪酬体系的重要参照与指导。