随着经济的全球化,海外并购成为世界经济发展的主导力量。海外并购不仅带来了贸易和技术资源,而且促使资金在全球范围内流动。近年来在我国经济高速增长的背景下,我国企业海外并购的步伐正逐渐加快。2009年金融危机全球肆虐,我国企业海外并购却高潮叠起,迎来了新一轮的高峰,成为我国企业“走出去”的标志性一年。2009年我国企业发生海外并购事件38起,披露金额为550亿美元,较2008年增幅达105.4%。2012年末发布报告指出,中国企业海外并购取得了骄人的成绩。从交易数量看,2011年下半年至2012年上半年,中国的海外并购交易出现爆发式增长,交易总额达342亿美元,完成海外并购交易共143宗,平均每季度36宗。相比之下,2010年至2011年上半年期间,季度平均交易量仅为16宗。2012年4月,美国亚洲协会(Asia Society)发布报告称,中国的海外直接投资正处在一轮指数级飙升的起点。预计到2020年,中国企业海外投资总额有望高达2万亿美元。中国已经在美国50个州中的35个州拥有业务。但整体而言,中国仍是相对较小的对美投资者：在这方面,全球第二大经济体只与新西兰和奥地利相当。可见,与经济总量相比,我国企业的海外并购尚处于初级阶段,面对复杂多变的新形势,企业需要全方位做好准备。产业结构的调整需要、国内资金的大量闲置和人民币的升值压力促使中国企业纷纷走出国门进行大规模的海外并购。各项数据显示,中国企业海外并购浪潮已经形成。但是,中国企业的海外并购结果是否能与其初始的海外并购动机相一致?海外并购行为是否能够帮助中国企业实现价值最大化的终极目标?中国企业的海外并购热究竟是一种短期现象还是基于未来的战略行为?值得关注的是,尽管海外并购规模在不断扩大,但是我国企业海外并购的历程却步履艰难。受诸多因素的制约,我国有将近70%的企业的海外并购均以失败告终。特别是自2004年中华网被告上美国法庭以来,先后有联想、TCL、UT斯达康等多家公司在国外遭遇了法律风险。我国企业在海外并购过程中屡遭法律诉讼的尴尬现象,恰恰凸显出我国企业在海外并购上的整体缺课。本文的主要内容和结论包括：“中国企业海外并购历史演进及现状”部分,本章将中国企业海外并购的历程划分为四个阶段：萌芽阶段、准备阶段、起步阶段和增长阶段,深入分析其发展现状和存在的主要问题。中国企业海外并购存在的主要问题包括：海外并购绩效较差成功率低、海外并购大多缺乏战略规划、对海外并购风险估计不足、缺乏文化整合经验、缺乏具有国际管理经验的人才、信息不对称导致对并购目标认知存在偏差、海外并购中存在很多“暗礁”等并提出了相关政策建议和措施。本文研究成果,希望对中国企业海外并购实践具有一定的现实意义和指导价值。