EPC工程总承包是指“设计-采购-施工”的总承包,被称为“交钥匙工程”。它是在实践中发展起来的新生承包模式,国外研究相对较多而在国内虽然有20多年的业务开展,但是受到投资体制制约并没有完全形成EPC的建筑市场,其理论研究也处于起步阶段,特别值得一提的是立足工程总承包商角度研究EPC项目财务管理绩效工作较少。因此有必要将基于工程总承包商角度的EPC模式下财务管理绩效评价的理论和实践研究向着系统、深入的方向迈进。本文在对工程总承包项目文献阅读和实践调研的基础上,对EPC财务管理相关理论进行了研究,梳理了立足于工程总承包商的EPC项目财务管理工作的主要内容,从而明确了“立足于工程总承包商的EPC项目财务管理”内涵。以此为基础,考虑到实际的操作可能性与合理性,利用关键绩效指标法设计了由资金管理与控制、成本预测与控制管理、纳税筹划、财务风险控制和营利能力等五方面构成的绩效评价指标体系。在建立EPC财务管理绩效评价方法研究过程中,选择了层次分析法确定关键绩效评价指标的权重；在完成单项绩效评价指标的基础上,利用模糊综合评价法对工程总承包项目财务管理绩效进行了综合评价。从而构建了基于AHP-FCA的工程总承包项目财务管理评价方法体系。最后,选取六安市某生活垃圾厂工程总承包项目进行实证研究,得到该EPC项目财务管理的综合绩效评价结果。通过实证分析,可知文章建立EPC项目财务管理绩效评价体系进行财务管理绩效评价是可行的,而且能够掌握项目财务管理的各方面情况,将有助于促进EPC项目财务管理工作的持续改进,进而提升EPC项目的财务管理水平。