供应链管理(SCM)是对进入从供应商、制造商、批发商、零售商到最终消费者这个流程中的物流、信息流、资金流进行管理。它对公司内及公司之间的这些“流”进行管理,任何效率型供应链管理系统的最终目标都是为了减少链中的库存。在现代企业的供应链管理当中,汽车配件的供应链在供应链的研究当中具有典型性。汽车行业的供应链相对较长、关联性相对较紧密,是具有大规模协同特征的一个产业结构,要适应汽车供应链,汽车配件生产企业必须使计划、生产更具柔性,要求供应链的反应更为迅速,建立快速反应的供应链。裕克施乐塑料制品有限公司是汽车配件供应商,处在汽车行业这条供应链中间,本论文将从汽车配件供应商的角度来对汽车配件供应链进行分析。本文最主要是论述汽车配件供应链的管理,贯穿全文的一条主线就是供应链,采用理论结合实际的研究方法,按照供应链的信息流的方向分析了从客户到制造商到原材料供应商等各个环节存在的问题,从分析的结果得出了汽车配件供应链管理的特点与方法,用以指导实际的工作和解决实际问题。