随着21世纪经济全球化的发展,我国作为世界第二大经济体,国民经济的总体发展趋势良好,逐步明确了我国和东盟各国的战略合作伙伴关系,构建了有利于广西经济发展的北部湾经济区,在基础建设方面的投资规模不断加大,工程项目的结构也逐渐多元化,为广大建筑公司的发展提供了良好的机遇。但我国建筑行业监管日趋严格,竞争日趋激烈且利润水平不高,购买者议价能力强,企业不能在单纯的依赖降低劳动成本和原材料成本来提高竞争优势。建筑企业选择和科学的制定适合自身发展的竞争战略,提升企业核心竞争实力,助力企业的可持续发展,就成为了企业的当务之急。本文利用竞争战略管理相关理论和运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等常用分析工具,以WJ市政建筑公司为研究对象,通过分析研究对象所处的外部环境、行业环境和内部环境,归纳出了企业的优势、劣势和机会、威胁,明确了企业战略目标,并选择了适合企业的差异化竞争战略。WJ市政建筑公司成立于2011年2月14日,是广西WJ的专业分公司,自成立以来业绩呈稳步上升趋势,累积完成产值42亿,累积承接任务总额98亿。WJ市政建筑公司具有较高的品牌知名度,先进的管理体系,良好的集团平台和公共关系等优势,但也存在市场布局不合理,客户资源有限和科研能力不足等劣势。公司应该抓住市场机遇,充分利用自身优势,扩大市场份额,同时,面对现有的威胁和不足,公司需要制定出科学的竞争战略和保障措施,从而实现公司的快速发展。结合宏观环境、行业特点、自身特质和竞争对手情况,选择了差异化战略作为公司的竞争战略,并从企业品牌、施工质量、施工安全、技术创新和市场营销等方面打造企业的差异化,通过品牌管理、质量安全、市场营销、技术创新和人力资源等方面,确保竞争战略的顺利推行和战略目标的实现。本文的研究成果对WJ市政建筑公司扩大市场份额、提高核心竞争力、增强抗风险能力、保持竞争优势和企业的可持续发展等,都有着现实的指导意义。同时,希望本文的研究和结论对其他市政建筑施工企业的战略管理和企业发展也具有借鉴意义。