项目管理协会PMI①认为项目成本管理应该通过项目资源计划、成本估算、成本预算、成本控制4个过程来实现在预算内完成项目的目标。本文在PMI项目成本管理理论的基础上提出项目成本管理应该以在预定误差范围内完成项目为目标的新见解,并做了详细论证。由于PMI项目成本管理只是提供了一种理论指导,在具体项目管理实践中还需要结合行业特点灵活应用。本文在PMI项目成本管理理论指导下结合通信设备制造业的行业特点,系统论述了如何进行通信设备制造商现场项目成本管理,提出以挣值管理为核心,以在预定的成本误差范围内完成项目为项目成本管理目标,对现场项目成本进行全过程、动态、全面的管理控制的通信设备制造商现场项目成本管理方法,这里全过程是指在项目启动、计划、执行、收尾的每个环节都要管理控制;动态是指不是到中间某个阶段核算的时候才进行管理控制,而是在项目进行过程中实时管理控制;全面是指成本管理需要综合考虑质量、安全、进度等因素,不能只关注成本而忽略了其它方面。