在市场经济激烈竞争的情况下，成本成为决定企业利润的主要方面，同时也影响着企业的生死存亡。对于矿山资源企业，低成本就意味着竞争力强，就能在激烈的市场竞争中屹立不倒。尤其对于煤炭企业，面临煤炭日益市场化的大环境，只有认真研究企业成本管理系统，积极转变经济增长方式，才能获得可持续的发展。而设备维修成本又是矿山企业成本的主要组成部分，因此，作为黑岱沟和哈尔乌素两大露天煤矿采、运、排等主要设备的维护和维修单位，如何将其设备维修中心的成本进行有效的控制，是摆在维修中心成本管理中的重要课题，是促进黑岱沟和哈尔乌素两大露天煤矿经济效益最大化的重要手段。本文以神华准格尔能源有限责任公司设备维修中心成本管控为研究对象，通过对成本控制及矿山维修成本管理理论知识的阐述和学习，以及对矿山维修企业在成本管控方面成功案例的分析，加深了对矿山维修成本管控的深入理解。同时简单介绍了神华准格尔能源有限责任公司的概况，对设备维修中心的组织结构进行了简要的概述。对设备维修中心现存的成本管控现状进行了详细的分析，并找出了成本管控过程中因安全事故依然存在，导致安全生产成本中的事故损失成本存在可降空间；因计划配件与实际维修所需配件存在误差，旧设备的更新换代制度尚不完善，设备维修质量及维修人员素质均存在较大的提升空间，导致设备维修成本存在较大的可降空间；因库存持有成本无法有效控制等一系列问题的出现，导致库存资金成本较高、库存风险成本增加；因中心知识型员工数量的增多，人员构成发生变化，导致现存监督与激励制度制约了生产效率和检修质量的提高，并最终表现为维修成本上升等问题和不足。针对问题，分别从利用安全成本去完善安全管理工作中的硬件和软件设施，提升安全生产管理水平，杜绝或避免安全生产检修事故的发生；加强维修计划的准确性、优化生产设备构成、维修质量保障体系的建立、经营管理考核、基层车间管控的完善；建立自己的价格信息体系、选择合适的采购人员、加强采购过程控制；将收入与绩效紧密挂钩、设计特别奖励项目、加强青年员工职业生涯的规划与管理、建立面向未来的人力资源投资机制等措施入手，从安全成本管控对策的完善、维修成本管控对策的完善、订货和库存持有成本对策的完善、促进知识型员工激励策略，完善激励成本控制的四个主要方面详细论述了现存成本管控存在问题的改善措施及实施办法，用以指导和加强设备维修中心的成本管控，达到降低维修中心的成本，实现企业在管理与收益方面的双盈利。