我国的船舶产业已拥有较强的市场竞争力,中小船舶企业是我国船舶产业中的重要一环,但在市场竞争中面临巨大的压力。本文就中小船舶企业应用项目管理这一方法以充分利用企业资源,满足市场需要来提高企业竞争力这个突出的问题作为重点研究的内容,来帮助中小船舶企业更好的生存与发展。在分析中小船舶企业运用项目管理的背景基础上,说明了在中小船舶企业中运用项目管理能够有效提高企业竞争力并帮助中小船舶企业更好地生存、发展;结合目前中小船舶企业的实际情况,指出了中小船舶企业项目管理是多项目管理,多项目管理能解决中小船舶企业应用项目管理的问题。本文对多项目管理在中小船舶企业中的实际运用流程进行研究,在对中小船舶企业进行合理的组织的基础上,通过多项目范围管理、多项目进度管理、项目质量管理、风险管理等实现一个完整流程在中小船舶企业中运用。对中小船舶企业项目管理流程进行具体分析,建立了以应用多项目管理为核心的中小船舶企业项目管理流程。通过应用多项目管理为核心的项目管理,对以基于关键链的项目进度管理为核心的多项目管理方法如何运用到中小船舶企业进行研究,充分发挥中小船舶企业人力配置与资源参与市场竞争。并在实际工作中的运用对其进行了验证。