物业管理的诞生是改革开放、经济发展的必然产物。我国首家物业管理企业——深圳市物业管理公司成立于1981年3月10日。80年代中后期，随着国内经济形势迅速发展和房地产开发热的兴起，与房地产业关系密切的物业管理企业如雨后春笋般涌现。据统计，全国物业管理的覆盖率整体偏低，物业管理的覆盖面只占物业总量的30%，经济发达城市仅为50%，物业管理未来的市场空间巨大。员工是物业管理公司的重要资源，直接影响到企业的运转和发展，但是人员的流失却给物业管理公司带来了巨大的压力。如何对人员流失进行管理，如何预防人员流失成为了物业管理公司人力资源管理的重要工作。本人曾在ZK物业管理公司从事人力资源管理工作，对物业公司人员的流失感触很深，本文就依此为出发点进行研究。本文通过有关书籍、期刊论文、学位论文以及案例的整理归纳，对企业人员流失的相关理论及人力资源管理理论进行了回顾，在充分的理论知识基础上，查阅了ZK物业管理公司的概况和发展历史，详细了解了公司的规模，项目管理、人员配备情况及人员离职情况等信息，结合理论知识和具体数据，分析造成人员流失的原因及危害，理论联系实际，提出有针对性的管理策略。希望通过本文，可以为物业管理公司人员流失提供一定的启示，对提高物业管理公司人力资源管理水平起到一定的帮助作用。