安全管理工作是保底工程,没有很好的管理工作做保障,训练工作就无从谈起。目前,基层部队在安全管理工作中发生的问题,主要原因是由于组织筹划不科学、不精细,过程管理不严密、审核把关不细致等引起的。特别是习主席提出“能打仗、打胜仗”的强军目标后,粗放式的管理方式已不适应当前管理工作。推进部队精细化管理的目的,主要是为了纠正部队粗放式的管理模式,使全体官兵牢固树立号令意识和责任意识,以从严治军、依法治军为根本目的,提升部队战斗力。本文以部队如何实施精细化管理为背景进行理论探讨,通过分析部队管理现状查找部队在精细化管理过程中存在的重点问题,将精细化管理工作的理念与部队管理工作实际相结合,对其进行深入研究,找出科学的对策,完善部队管理机制。文章分析了部队精细化管理的现状和存在的问题,针对问题制定切实可行的措施。本文针对基层部队固定管理模式的缺陷,以精细化理论为背景,从提升人员基本素质、完善管理流程、形成闭合回路,从提高管理工作整体效益的角度,提出采用数量化、细节化、精益化三种方法手段,重点把握精细化管理的三个理念、三个问题、三个融合解决精细化管理在部队管理工作中存在的问题,进而实现部队的精细化管理。