在经济全球化大潮下，我国中小企业的发展环境发生了根本性的变化。竞争者的国际化、商品的国际化既对中小企业的发展提出了严峻挑战，但同时也为中小企业提供了一个更加广阔的空间。对内求改革创新，对外求市场拓展是我国中小企业目前发展所面临的重要问题。而走出国门，实行跨国经营是中小企业对外求市场拓展的必然选择。本文的RC公司成立于一九九五年，在东南亚经济危机之后发展迅速，开始走向集团化多元发展道路。尽管公司业务和公司建设已经取得了巨大发展，但是RC公司也面临很多问题，尤其是公司主营业务石蜡出口面临着巨大困境，本文研究的内容正是为RC公司摆脱石蜡出口困境，所提出的开拓南非市场的跨国经营策略。文章以跨国经营理论为依据，从对国内石蜡市场的发展历程、竞争结构，以及国际石蜡市场的供求矛盾的分析出发，结合RC公司自身优势，提出了RC公司石蜡业务的跨国经营策略。文章以实证调查为基础，分别从产业互补和区位优势，以及公司自身业务优势等不同角度对RC公司选择南非实施跨国经营进行了可行性论证。在文章的最后，借鉴以往我国企业在跨国经营中经常出现的问题以及针对南非的具体石蜡市场竞争结构提出了两种跨国经营的具体实施策略：本土化策略和联盟策略。