21世纪为知识经济时代,中高级人才已逐渐成为决定一家企业市场竞争力的重要因素之一,对企业的长远发展有直接的影响作用。近年来,中高级人才招聘外包也逐渐成为未来人力资源管理的大趋势,而那些主要以中高级人才招聘服务为经营业务的中介机构--人力资源公司及猎头公司,在推动中高级人才流动、中高级人才引进等方面的作用显得越来越重要。H人力资源公司是随着横琴新区的开发建设,大批知名央企、国企、上市公司等大型企业来横琴投资的过程中发展起来的专业的人力资源服务机构。H人力资源公司成立之初是专门为横琴新区管委会行政事业单位以及下属国有企业提供人力资源保障工作,随着市场经济发展的需求,逐步展开代理人才招聘、中高级人才招聘服务(猎头服务)、人力资源派遣、培训咨询等业务。本文主要围绕“H人力资源公司中高级人才招聘业务管理研究”这一主题展开,通过阅读大量中高级人才招聘相关文献,认真学习、分析、总结国内外关于中高级人才招聘相关理论的研究现状,以H人力资源公司为企业背景,针对该公司中高级人才招聘业务管理存在的问题,研究探索较为成熟有效的招聘业务管理方法与对策。首先,通过问卷调查以及公司近3年来的招聘服务数据的统计,对H人力资源公司中高级人才招聘业务管理的现状进行总结分析,找到存在的诸多问题：如招聘业务流程不规范、招聘渠道过窄、招聘甄选方法缺乏科学性和客观性、招聘顾问专业水平不高、招聘业务评估工作不够重视,缺少业务跟踪评价及考核的长效机制等。针对上述问题,结合H人力资源公司招聘工作实际情况,对其产生的具体原因进行了深入而有针对性的分析,重新梳理H人力资源公司中高级人才招聘业务管理体系,旨在改善中高级人才招聘业务管理中的不足,提高中高级人才招聘业务的有效性,使H人力资源公司在行业内的竞争上更具有优势。同时,也希望通过本次的研究为同行业同类企业的中高级人才招聘业务管理提供现实的启示。