【摘 要】
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交货提前期是影响供应链服务水平关键的因素之一，它影响供应链上下游的市场竞争能力。因此，缩短交货提前期是增强供应链竞争力的重要内容。本文从采购方U公司的角度，联系供应商JD公司的实际，发现U公司和JD公司在业务合作中所存在的问题，找到JD公司交货期不能满足U公司需要的两方面原因：一是U公司采购数量小，并且采购波动很大，影响ＪＤ公司的生产安排和协调；二是ＪＤ公司在制品库存很高，生产系统效率低。通过对数
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交货提前期是影响供应链服务水平关键的因素之一，它影响供应链上下游的市场竞争能力。因此，缩短交货提前期是增强供应链竞争力的重要内容。本文从采购方U公司的角度，联系供应商JD公司的实际，发现U公司和JD公司在业务合作中所存在的问题，找到JD公司交货期不能满足U公司需要的两方面原因：一是U公司采购数量小，并且采购波动很大，影响ＪＤ公司的生产安排和协调；二是ＪＤ公司在制品库存很高，生产系统效率低。通过对数据的分析和现状的研究设计出改善方案，制定合理的增加采购数量和均衡采购的策略，运用精益生产的基本理念和混合
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公司社会责任(Corporate Social Responsibility)理念产生于20世纪初,自20世纪20-30年代以来,随着利益相关者(Stakeholders)理论的提出在西方发达国家逐渐得到认可,并发展成为波及全球的公司社会责任运动。20世纪80年代以后,公司社会责任理念己为中国社会所认知和接受。我国公司担当社会责任是从慈善捐赠开始的,当前公众认为最重要的公司社会责任是员工权益保护、
21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。由于供应链系统的复杂性和不确定性,应用过程仿真技术来描述供应链的动态运行及演变过程,考察供应链中各种运作策略、竞争策略和协调策略,已成为供应链运作研究的重要方法。但当前供应链的仿真建模方法在解决实际的工程应用方面仍存在很多的问题,本研究正是在这样的背景下提出的。本文研究的主要内容集中在以下几个方面:①供应链仿真建模方法。该部分
本文选择E公司作为具体的案例分析对象,针对E公司实施ERP的具体情况,结合E公司实施ERP的过程,对E公司实施ERP化前后的客户订单管理环节分别进行了分析。本文采用了订单管理运作绩效指标,定量地分析客户导向型订单管理的实施效果。并且运用数据和流程图对比分析的方法,比较分析了流程实施前后的各项综合指标,证实了E公司实施流程优化的方法、步骤的科学性以及有效性。此外深入分析了E公司订单管理暴露的问题,从
随着供应链全球业务的展开、精益理念的发展以及恐怖主义、自然灾害等频繁发生,供应链中断风险发生的概率正在逐步增加,供应链中断的产生给企业带来了巨大的损失。在这种背景下,学术界对供应链中断管理的研究也越来越多,但是学术界关于供应链中断管理的研究大部分是基于需求不确定的情况展开的,对供应不确定的情况研究较少。基于以上的背景,本文拟对供应不确定情况下的供应链中断风险进行研究,在设计了弹性供应链的基础上,提
本文主要研究了上市公司股权结构与公司经营绩效之间的关系。我国上市公司的股权结构具有特殊性,即流通股与非流通股并存,国有股一股独大,“同股不同价,同股不同权”现象很普遍。而从2006年之后,由于股权分置改革的深入,这种状况有所好转。在此背景下,本文着重研究股改前后上市公司股权集中度的变化,考察其对经营绩效的影响,特别关注了股权分制改革是否通过股权结构的改善从而提高经营绩效。本文选取了深圳证券交易所2
在供应链的竞争中,信息共享可以极大的提升供应链企业间的整合程度,所以供应链企业间的信息共享已经成为供应链的重要特征和核心竞争力。学术界对于供应链中的信息共享问题以及信息共享价值评价的研究也逐步开展开来,并且研究手段已经开始从定性分析开始走向通过数学模型量化评价信息共享带给供应链的价值。而供应链信息共享程度不仅影响着供应链的经济效益,也对供应链的环境效益有着深刻的影响,找到最佳的供应链信息共享程度可
自从19世纪末第一次并购浪潮爆发之后,并购便被认为是企业扩张发展的主要途径和常规手段之一,受到越来越多的专家学者关注,成为投资价值研究的重要组成部分,具有较高的学术价值和社会应用价值。在我国证券市场中,上市公司的并购交易活动关系到交易各方的相关利益,具有较高的实证研究价值。本文在借鉴国内外研究成果的基础上,结合我国上市公司的实际情况,先从理论分析入手,提出假设,以2007年发生并购活动的沪深A股上
在当今日益激烈的市场竞争中,现代企业的竞争不再单纯是个体之间的竞争,更表现为渠道上下游整体之间的竞争。营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织,承担着将渠道上下游整合为一个高效有机体的职责。在传统交易型渠道中,由于各企业都是独立的经济组织,追求自身利润的最大化更符其短期利益,加之各成员所处经济环境的不确定性与信息的不对称,必然导致渠道成员之间的合作关系充满了不稳定性与复杂性
随着市场经济发展和全球化竞争的日益加剧,城市品牌作为社会品牌化发展的一个重要领域,同样引起了城市管理者的广泛关注。21世纪是城市发展和城市竞争的世纪。在激烈的城市竞争中,一个城市应如何保持自身优势,如何在竞争中立于不败之地,成为城市管理者亟需解决的问题。随着城市化进程的加快和城市数量的增多,单调的经营城市资源已不能满足城市发展的需要。一个城市只有增加其吸引力和凝聚力,才能在激烈的竞争中获得更多资源
从二十一世纪开始,全球企业迈入绿色供应链竞争时代。供应商作为绿色供应链的“源点”,其绩效的优劣直接对供应链整体产生影响。绿色供应商绩效管理成为关键且棘手的问题,其核心内容包括供应商绩效评价和绩效改善。通过两项内容的实施,可以持续监控供应商绩效变化状况,适时采取对绩效变动区域有针对性的改善措施,使供应商绩效稳定于要求水准及之上,最终达成保持企业最佳竞争力的目标。本文以合格供应商绩效评价与绩效改善问题