MG课程是以卡耐基梅隆大学的Management Game交互式计算机管理模拟系统为支撑的。该系统构建了一套模拟的经营环境,包括多家公司；每五家公司构成一个典型的多国市场竞争环境。公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、研究开发等多个方面。在虚拟的企业外部,通常竞争比较激烈,市场处在一种不确定性环境中,如何在这种情况下,制定正确的战略战术,进而达成企业目标,是这一课程的主要目的。在同一个虚拟环境中,共有五家公司,他们都是采取股份制的跨国公司,每一个跨国公司都生产和销售两种档次的腕表产品,两种产品分别在不同的国家生产,并且主要在五个国家的零售市场和一个来自美国的政府采购市场上进行竞争。另外,五家公司还共同组成一个虚拟股票市场,公司股票的表现主要取决于公司的经营情况。这篇论文正是在这种虚拟环境下,将模拟运营高端腕表产品三年的营销体验加以总结提炼而成。本论文从制定营销战略的前提、战略选择、战略的执行与控制等角度出发,结合实战中的经营业绩回顾与分析,通过总结运营中的得与失,来寻求解决实际问题的主要方法,进而通过做出必要的战略及战术调整,来保持公司产品的长期竞争优势。论文全文共分六章。文章首先介绍MG课程及论文研究背景和意义,其次阐述了营销战略的基本理论,并通过对雅豪公司三年经营绩效的回顾与分析,发现问题、解决问题,进而对营销战略做出必要调整,寻求最佳的运营模式。论文第四部分对雅豪公司内外部环境进行了详细的分析,为2013-2015年豪杰品牌腕表的战略选择、制定与执行提供了充分的现实依据并通过对结合实际的经营情况和经营环境的分析,制定了2013-2015年豪杰品牌的营销战略。