在竞争中求生存,在合作中求多赢是全球制造业的发展趋势。本文分析了WW公司库存资金超量现状和形成的原因,结合企业实际情况提出从内外部解决库存量的一套方案。内部供应链系统。首先,对产品零件的ABC分类,确定库存控制的重点项目;其次,产品分类,将产品分为需求稳定型和需求波动型,然后对不同类型产品进行科学预测,从而提高产品预测的合理性;最后,提出一种在企业MRP系统中产品分类以后的零件的间隔期调整模式,通过调整间隔期降低生产的投入。外部供应链系统。将采购物资分类,将供应商分类,确定对不同供应商的物资采取不同的采购策略。在降低企业供应物资库存的情况下,维护供应商的利益。本文采用分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法,对库存控制进行了论述,采用了基于功效评价的库存ABC分类,并实证说明了供应链库存管理在企业中的应用。本文提出的实施策略,对其他制造企业库存控制一样有参考和借鉴价值。