房地产行业在推动我国经济增长中扮演着重要角色。随着我国经济进入新常态,国家出台了一系列宏观调控政策,导致房地产业行业出现了整合和集聚的态势,小型房地产企业生存越来越艰难。因而,如何控制好项目成本、提升企业的经营绩效是摆在小型房地产企业面前的重要课题。哈尔滨宇光投资置业发展有限公司成立于2011年,经过近几年的快速发展,积累了一定的实力和规模,但是在房地产行业不断变化的大环境下,项目在开发过程中也存在着成本超出预算、对设计阶段成本管理不重视、变更签证控制不到位、成本分析缺乏实效,成本考核机制不完善等问题。本文以哈尔滨宇光投资置业发展有限公司开发的万和城项目一期工程为例,深入研究了项目建设过程中存在的问题,并对问题的原因进行了分析,之后结合成本管理相关理论,尤其目标管理理论,建立了一套全面的适合企业发展的项目成本管理体系,即以成本管理组织系统、规范系统和信息系统为支撑,对项目成本管理的各个阶段,实施目标成本管理、责任成本管理和动态成本管理。通过目标成本管理,明确项目的最终目标,使项目全体成员内心中形成一个导向。通过责任成本管理,使各部门都能明确各自承担的成本责任,形成全员参与成本的氛围。通过动态管理能够及时纠正项目实施过程中出现的偏差,从而促进企业设定的成本目标得到有效的贯彻落实。为了验证本文所构建的成本管理体系的有效性,本文以万和城项目二期工程为例,深入运用新设计的成本管理体系,按照目标管理的流程,先后开展了成本目标的制定、成本目标的分解、成本目标的考核、成本目标的分析及成本目标的考核,在有效保证项目进度的同时,也实现了目标成本的可控。实践证明:本文所设计的项目成本管理体系具有一定的应用性和实践性,这为哈尔滨宇光投资置业发展有限公司开发其他项目提供了有益的借鉴,同时也为其它房地产公司项目成本管理提供了参考。