当前“走出去”策略已成为中国企业扩大对外投资规模的主要途径,发达国家也成为了投资的主要对象,以此种策略完成并购的投资形式已成为了快速获取东道国品牌、知识技术和关系资源的重要途径。本文以2014-2019年间浙江企业发生过的海外并购实践为调研对象的基础,来剖析在并购过程中哪些因素对获取创造性资产起着显著性影响以及要重点关注哪些因素才有利于提升并购效果。本文围绕着跨国并购的相关理论,梳理了并购前、中、后环节涉及创造性资产获取的各类文献资料,在提炼观点的基础上提出本文议题的研究思路,在借鉴前人成果的基础上精简问卷,以问卷调研和多元回归的实证检验方式,完成了并购前、中、后环节获取创造性资产的实证分析,并得到如下结论:1.品牌资源的获取效果不佳;2.品牌、技术、管理能力、人力资本4项指标将影响到并购效果的好坏;3.谈判通畅度、谈判队伍、关系处理能力、项目的兼容性将影响并购活动能否持续直至成功;4.并购后评估将对是否再次并购起到直接影响。鉴于实证分析结果和结论,针对浙企或即将要开展海外并购的企业,提出如下5点建议:1.需明确并购动机,提高并购针对性与效果;2.需评估双方资源实力,提高选择并购对象的合理性;3.需确保信息通畅,提高并购过程中的沟通效果;4.需关注谈判队伍实力和处理关系的能力,提高并购成功率;5.需关注项目兼容性和并购后评估,为再次并购提供数据与经验。