【摘 要】
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在经济日益全球化和知识经济浪潮涌现的今天,供应链在各行各业经营中的作用日益关键,供应链管理更是成为现代企业管理中的核心。企业供应链管理水平的提升,供应链管理绩效的优化,更体现为现代企业自身核心竞争力之一。供应链管理的总体目标是对整个供应链体系实施规划,协调,运作,监控和优化所有活动和工作流程,向客户提供最优的产品和服务的同时努力降低运营成本以及提升效率。供应链计划是供应链管理运营的灵魂,有了各个阶
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在经济日益全球化和知识经济浪潮涌现的今天,供应链在各行各业经营中的作用日益关键,供应链管理更是成为现代企业管理中的核心。企业供应链管理水平的提升,供应链管理绩效的优化,更体现为现代企业自身核心竞争力之一。供应链管理的总体目标是对整个供应链体系实施规划,协调,运作,监控和优化所有活动和工作流程,向客户提供最优的产品和服务的同时努力降低运营成本以及提升效率。供应链计划是供应链管理运营的灵魂,有了各个阶段的计划才能去按部就班的执行。而需求预测则是所有供应链层级计划的信息来源,是整个供应链协作联动的引擎和基础。本文以外资润滑油企业CV公司为研究实例,通过与CV公司内部相关部门,外部客户及相关竞品公司的不同从业人员的访谈,以及结合CV公司在需求预测活动中的数据分析,结果影响等因素里找出CV公司在需求预测管理中存在的预测计划主动性低,订单延迟比率高,预测方法及流程缺失,预测准确率低等问题。笔者结合需求预测理论研究,需求预测流程管理,采用访谈法,不同预测工具方法对比择优,帕累托分类法,S＆OP销售运营计划流程的使用建议等,分析问题产生的原因并从相关技术,方法运用到流程,制度管理两个层次结合来解决问题。理论联系实际,以期形成解决此类问题的初步方案。通过对CV公司需求预测管理问题的研究分析,提出相关的优化措施,希望对CV公司的需求预测管理起到提升改良的作用的同时,对于相似问题的企业也有一定程度的参考价值。
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