在市场化和全球化的大背景下,人类迈入了知识经济的时代。在新的时代,人力资源对经济发展的促进作用更加明显。对于企业来说,拥有一支高素质的人力资源队伍是企业生存和发展的关键因素。企业生存和发展离不开激烈的竞争,而对人力资源的竞争,构成了竞争的重要部分。这表现在知识经济时代,人力资源的流动性进一步加大,人力资源的竞争在企业之间愈演愈烈,企业通过各种途径吸引和招揽人才。其中,招聘作为人才引进的一种重要方式,正越来越多的受到企业的重视。因为,招聘既是企业向外界展示本身形象的窗口,又是企业找到合格员工的重要方式。可以说,招聘的成功,为企业管理的成功理奠定了良好的基础和可靠的人力保障。象很多企业一样,作为水利企业的Y企业,也高度重视招聘工作,并在工作实践中,勇于探索,尝试着试行了新的人力资源招聘模式,并取得了较好的效果。但是,随着公司业务的扩大,经营管理活动的更加复杂化,市场的变化,对人力资源的要求更高,对人力资源补充的速度也要求的更快。Y企业的人力资源部门仍然采用过去沿袭下来的招聘制度及模式,已经不能适应新形势的发展需要。公司的高层领导、公司业务部门、公司的员工,甚至人力资源部门自身,也对目前的招聘产生的怀疑,认为到了必须改革的地步了。那么如何改革?就成为了一个重要的内容。人力资源方面的改革往往牵一发动全身,必须十分慎重。针对Y公司的人才招聘问题,这篇论文进行了初步的分析和探讨,总结了Y企业的基本情况,人力资源状况和目前的招聘现状,运用人力资源的招聘理论,剖析了Y企业人才招聘的问题。并在上述分析的基础上,提出了Y企业人才招聘的优化方案,优化方案从准备、实施和评估三个阶段,人力资源规划、工作分析、招聘计划,招聘渠道、招聘实施及招聘总结等六个环节着手,对人力资源招聘进行了优化。通过优化,以期改善人力资源招聘的管理,增进企业的效益,使企业人力资源管理更加适应现代企业制度发展的要求,为企业的发展提供坚定的支撑。