项目经理是建筑施工企业的中坚力量,项目经理能力与素质的高低决定了建筑施工企业的兴衰成败,建筑施工企业所拥有的高素质的项目经理人才是企业核心竞争力不可或缺的一部分。所以选好项目经理对建筑施工企业至关重要。建筑施工企业选拔项目经理至少要考虑两个方面的因素。一方面,建筑施工企业选拔项目经理要考察候选人的能力与素质(即胜任力),使所选拔的项目经理既具有与项目经理岗位相匹配的能力,又具备与建筑施工企业使命、企业文化相一致的价值观、目标和个性特征。另一方面,建筑施工企业选拔项目经理还要考虑项目经理所花费的人力资源成本,使建筑施工企业所花费的人力资源成本与项目经理的胜任力相匹配。论文首先在综述有关项目经理选拔研究和将价值工程运用到人力资源选拔研究的基础上,指出功能并不是人力资源的能力与素质(胜任力),并以项目经理为研究对象,对二者进行了对比研究,指出在选拔项目经理时评价项目经理的胜任力比评价项目经理的功能可以更深刻、全面地刻画项目经理候选人,也更符合现代人力资源管理选聘人才所坚持的“人才——岗位——组织”三位一体的原则,得出了在运用价值工程选拔人才时,应以胜任力评价代替功能评价的结论。其次,论文从雇佣生命周期与人力资源成本的角度,阐述了项目经理的雇佣生命周期成本的定义、构成、计量、控制和管理。在此基础上,结合项目经理胜任力评价与雇佣生命周期成本分析,借鉴价值工程原理,构建了项目经理选拔的标准——价值。得出了以下结论:当项目经理候人的价值指数V=1时,企业可以选用,但要主动增加人力资源成本的投入;对V﹤1的候选人,企业不应考虑选用;对V﹥1的候选人,企业应区分情况加以任用。企业应优先选用V﹥1的候选人。项目经理的选拔机制不仅包括选拔标准,还包括项目经理的选拔理念、选拔策略、选拔程序和选拔的配套措施等,本文还从上述四个方面阐述了项目经理的选拔机制。建筑施工企业只有在人力资源管理实践中将选拔机制的五个方面有机结合,整体互动,才能实现企业人力资源管理“选对人、用好人、留住人”“人与企业共同发展”的目标。