近年来国家电网公司逐步加深电力体制改革,电力市场竞争日趋激烈,特别是电力施工企业在电网建设如火如荼的巨大市场份额面前展开了白热化的竞争。许多电力施工企业在这场变革中经历了工程量萎缩和严重亏损的局面,为了扭转经营不善的现状,部分企业开始重视项目建设的成本管理模式,而本文的提出正是基于对电力施工行业现行经营状况的思考,重点针对项目成本控制方式进行研究和探讨,使项目成本能够得到有效的控制。本文以SBD公司为例,分析了该公司项目成本控制现状,深入剖析了现行项目成本管理中存在的问题,并认为出现这些问题的根本原因是公司缺乏对项目成本控制的系统研究,项目成本控制缺少必要的理论手段和方法,因此本文结合电力工程的自身特点提出适应公司发展的成本管理模式。研究重点主要为材料费用和政策处理费用的控制优化,并根据电力工程对进度要求极其严格的特点引入了工期成本联合控制的概念,通过工期和成本的联合控制来实现综合控制成本的目的,使公司在日益严峻的外部环境下能够立足发展。最后,本文将研究成果试运行到SBD公司的在建项目上,通过运用工期成本联合控制法对项目进行分析研究,提出该项目遇到的一些问题和改进措施,对整体运行效果进行评价,并提出应更加密切地结合网络信息技术,通过计算机的分析提高工程项目整体分析能力,更加有效地增强公司的整体竞争实力。