对于现代化企业而言,竞争的核心就是人才。“人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分”已然得到了 21世纪现代企业的普遍认可。DM公司的业绩近年持续下滑,2016-2018年利润和净利润不增反减,2018年净利润不及2016年的三分之一,其中很大原因便是在于人才问题上。根据管理学家从帕累托的“二八定律”,DM公司的人才问题更多的是集中在事业部总经理上,由此如何有效提升DM公司事业部总经理的能力素质值得深入考究。本文以DM公司为背景,以事业部总经理为研究对象,从DM公司事业部总经理培训现状为基础,综合使用不同的方法研究该公司发展背后的原因,并设计出相应的解决方案。本次研究的核心就是该公司的事业部总经理培训,在理论与实践相结合的基础上,分析和研究DM公司事业部总经理培训体系。具体研究内容包括五章:第一章,绪论。对本文的提出、研究意义进行了简单的阐述,综述了事业部总经理培训的国内外研究综述,除此之外,简要地阐明本次研究采用的主要方法和思路;第二章,相关理论综述。其主要内容就是介绍事业部总经理培训的意义、流程与方法;第三章,DM公司事业部总经理培训的现状与问题分析。主要阐述DM公司的基本情况以及事业部总经理情况。通过现状分析总结事业部总经理培训存在的问题,为事业部总经理培训体系的构建提供基础;第四章,DM公司事业部总经理培训体系构建。分析陈述了本公司事业部总经理在具体的管理过程中出现的缺陷,并结合相关理论,使用胜任力模型来设计DM公司事业部总经理培训体系;第五章,结论与展望。简要的陈述本次研究的内容,在分析此次研究所获得的成果并指出不足之处,探讨该研究在以后的发展中需要重视的问题。