随着中国逐渐成为世界最大的纺织品生产国,中国也正逐渐成为为纺织品行业提供重要原料—精对苯二甲酸(简称PTA)的生产大国,PTA企业之间的竞争也越来越激烈。本文深入剖析了第一家进入中国PTA行业的外资企业—翔鹭石化的战略制定及实施,并与国有企业、民营企业的发展模式进行比较。探讨了PTA企业发展的模式,从而为国内PTA企业尤其是民营石化企业制定战略规划提供参考。论文从翔鹭石化内、外部环境分析入手,详细分析了翔鹭石化所处的行业环境及其所拥有的内部资源。介绍了SWOT、波特五力分析工具的核心内容及其作用,并运用其对翔鹭石化战略管理进行分析并得出结论,本论文共分为五章。第一章详细介绍了论文的研究背景、研究目的以及研究内容和研究方法。第二章对翔鹭石化的背景资料进行了介绍与分析,指出了其近10年来的发展历程和发展战略中存在的问题。第三章专注于PTA-聚酯产业的分析,对PTA-聚酯产业链进行了介绍,并依据论文研究需要将其分解成为五个产业链环节,最后针对这五个产业链环节从规模及成本结构、产能发展变化和创利能力三个方面进行分析,提出了PTA-聚酯产业链各个环节发展必须具备的资源和关键竞争要素,为案例研究提供一个宏观的产业背景分析。第四章,利用PEST模型分析翔鹭石化所处的宏观环境,对翔鹭石化的战略目标、资源、能力与同行业企业进行了对比分析,指出了翔鹭石化在PTA行业中的竞争地位。第五章,从公司层面和业务层面对翔鹭石化战略进行分析总结,研究了翔鹭石化在与关联企业进行垂直一体化发展过程中企业战略的变化和应该关注的环节,提出了为支持公司的发展战略而应该重视的环节。论文的研究对象是翔鹭石化及其所处的行业环境,研究所用的方法主要有SWOT分析与波特五力模型分析。研究的过程是先收集与翔鹭石化有关的资料并进行整理,然后进行企业内外部环境分析、PEST分析并得出初步结论,进而用SWOT分析指出其存在的机遇与威胁并进一步得出其战略结论,最后用波特五力模型与重要竞争对手进行比较分析,进一步明确其战略方向。研究的主要结论是:翔鹭石化应该走专业化、成本领先的发展战略。这一研究结论对国内外资、民营石化企业战略制定提供了参考与借鉴。