中原油田分公司EVA绩效考核体系研究

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EVA作为一种有效的管理工具,能够引导企业向着价值最大化目标发展。国资委要求中央企业要引进EVA绩效考核体系,提升企业价值。特别是党的十八届三中全会明确提出要让市场在资源配置中起决定性作用,更加凸显了中央企业实施EVA绩效考核的紧迫性。中国石化作为世界级能源公司,需持续提升企业价值和为股东持续创造财富,2010年以来,中国石化逐渐探索创建以EVA为核心的绩效考核体系并逐年加大EVA在绩效指标体系中的比重,最终促使所属各油田分公司管理理念从利润导向转为了价值导向,并要求各油田分公司要将EVA考核落实到采油厂这一责任主体,要在探索的基础上利用2-3年时间全面推行EVA绩效考核,实现至上而下的全面价值管理目标。本文正是基于这一背景和目的,采用定性分析与定量分析相结合、规范研究和案例分析相结合、理论与实际相结合等多种方法,全面阐述EVA与EVA绩效考核理论,深入分析中原油田分公司绩效考核现状,指出实施EVA绩效考核的必然性,探索构建中原油田分公司EVA绩效考核框架,结合中原油田实际提出适合中原油田特点的EVA及EVA目标值的计算方法,为保证EVA绩效考核顺利实施并达到预期效果,提出了较为详细的EVA绩效考核的配套措施。通过研究实施EVA绩效考核,最终建立起一套指标设置较为合理、测算相对科学、权责进一步清晰、可操作性较强的EVA绩效考核体系,并期望在这套绩效考核体系的运用下,实现企业管理观念的最终转变,促使企业管理者和全体员工能够站在股东的角度,像企业所有者一样思考,持续提升企业价值创造能力和价值管理水平。
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