DS电梯有限公司1995年于广东省中山市设厂，经过10年的积累沉淀，于2005年获得全国外商投资“双优”企业称号，并于2006年获得广东省高新技术企业证书。在过去19年间，跟随房地产行业欣欣向荣的发展步伐，DS电梯公司经历了创业，成长，成熟三大生命周期阶段，并于全国59个大中城市成立销售分公司，销售增长率连续3年保持25%的增幅，于2013年达到年销售额超30亿元人民币的峰值，然而，深究公司运营状况即能发现：公司利润率已经连续5年保持下降态势，公司人员流失率及售后服务部接收的投诉案件数量节节攀升，人员臃肿士气低下，是什么原因导致公司接二连三地出现经营上的困扰？如何才能让公司凤凰涅槃摆脱窘境再一次成就辉煌？为了找出病源开出处方，本论文尝试运用MBA课程所学到的知识审视并诠释公司现状，运用战略的思维把脉公司，并为公司指明前进的方向。本论文采用大量量化的数据作为分析支撑，数据既有来源于公司内部各运营单元的运营指标，也有来源于上市公司公开的业绩财会报表以及官方发布的权威统计数据。同时，论文也采取了内部问卷方式为某些判断作定性分析，通过定量定性相结合的形式，使DS公司明方向定步伐，为了扫清发展路上的障碍，本文还有的放矢地提出战略实施过程中需要重点关注的三大关键环节和五大保障措施，值得注意的是，由于DS电梯公司所处行业受国家政策层面影响较大，一旦宏观政策发生重大调整，那么，战略的重心可能需要做全面调整或转移，然而，本文最大的意义并不在于分析的结果，而是在于分析的过程，即为DS公司及相似企业提供战略分析的结构框架和思路方法，让其找到以“不变”应“万变”指引。