现代管理中对群体效率、员工工作满意感的日趋重视导致了团队管理这一新型管理方式的广泛运用,研究如何提高团队绩效也是管理学界许多研究者共同关心的问题。本研究通过对我国企业具体情况的调查和对原有理论研究的一些分析,从团队目标设置、团队气氛与报酬方式的角度来探讨影响团队绩效的因素。着重讨论的是:在不同的报酬方式下,团队目标设置与团队气氛对团队绩效的不同影响及团队目标设置对团队气氛的作用。研究采用问卷调查的方法,对来自杭州、上海、广州等地方11家公司的20个团队进行了抽样调查。研究中主要采用因素分析、方差分析和通径分析等多种统计方法处理数据。通过分析和讨论得出以下主要结论: 1、基于团队绩效的报酬方式下,员工参与团队目标设置是需要我们考虑的重要因素。而基于个人绩效的报酬方式下,我们应该更多的来考虑目标的难度。 2、基于团队绩效的报酬方式下,团队精神能提高团队的协作:而在基于个人绩效的报酬方式下,没有发现对团队协作产生显著影响的团队气氛因素。 3、团队目标设置对团队气氛的影响在不同的报酬方式下也会有不同表现。 4、在某些特定类型的团队中,比如生产团队,基于团队绩效的报酬方式与基于个人绩效的报酬方式相比,确实能提高团队绩效。 5、团队绩效的报酬方式更需要与集体取向的员工相匹配,而基于个人绩效的报酬方式更需要与个人取向的员工相匹配。 最后研究还就如何在具体的团队情景中进行团队目标设置和团队气氛建设提出了一些设想。