全面预算作为当代企业重要的管理工具,其具有监督并管理企业生产经营、优化企业的资源配置、评估企业经营绩效等功能。传统全面预算管理只是单一的追求短期利润,不利于企业的可持续发展。为了更好的克服企业传统全面预算的缺陷,推动企业长期发展和适应当前复杂多变的经济环境,很多学者开始将研究目光投向了经济增加值,经济增加值的优势在于通过在税后经营净利润的基础之上减去资本的使用成本,从而得出股东的增加价值,这样可以体现出企业创造价值的能力和真实的运营情况。将EVA引入全面预算管理,在弥补传统全面预算管理不足的同时也能实现企业长期价值创造的战略目标。本文就HD公司的全面预算进行诊断,综合运用文献综述、问卷调查法、对比分析法等对HD公司的全面预算管理进行了研究和分析。首先是在绪论中介绍了机械制造业行业和HD公司的背景与现状,说明本文的研究意义和内容;其次,具体阐述了HD公司的全面预算管理的现状,借助调查方法对公司的执行情况进行具体分析;然后,对HD公司全面预算的效果进行诊断,这一部分通过将上述问卷调查和对公司现状进行分析的方式,对HD公司全面预算模式进行问题判定;随后,对上述问题有针对性的提出了有效的对策和建议,具体来讲建立了以EVA为基础的全面预算的管理模式,建立了对应的的目标体系、健全预算组织体系、加强执行控制和监督并对考评方法进行完善等,进而有效的解决HD公司传统预算模式的弊病,使全面预算体系得到完善;最后,为问题合理有效的解决提出保障措施。希望本文的研究能改善HD公司的全面预算,能够对行业内同类型企业的的管理改进有所启发。