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作为信息产业的一个重要分支，半导体行业的电子产品芯片设计服务企业已在全世界得到蓬勃发展。在新兴的芯片设计行业，研究设计出一套适用的项目管理方法，对优化公司资源、提高工作效率和增强企业竞争力有重要的作用。
因此本文在分析项目管理理论，特别是项目管理组织结构和项目管理流程理论的基础上，以睿芯公司为案例，分析了芯片设计服务项目的特殊性、项目管理的问题所在，根据案例公司的实际情况，提出了更好应用项目管理理论、强化项目管理重心以及建立完善项目管理流程的建议和实施措施。
本论文为案例公司的项目管理提供了可实施的方案，同时也对该行业的类似企业提供了可资借鉴的经验和方案。