随着经济的发展,企业规模日益壮大,但以财务指标为核心的业绩评价体系依然被很多企业采用,这在一定程度上会对企业造成一些负面影响,甚至会制约企业的发展。传统的业绩评价方法存在诸多的不足,因此,创建一套科学有效且适合企业发展战略的业绩评价方法迫在眉睫。对不同的业绩评价体系进行科学整合,将不同方法之间的优势进行结合,弥补各自的不足之处,只有这样,才能更好地服务于企业,企业价值最大化才能变为现实。将经济增加值和平衡计分卡进行结合,这一业绩评价体系吸收了两种评价体系的优点,经济增加值考虑了资本成本,能够真实反映企业经营效果,平衡计分卡以企业总体战略为出发点,更适合对企业整体进行评价,二者的结合,丰富了企业在进行业绩评价时的内容,拓宽评价的范围。将二者结合起来对企业进行评价,能够有效互补,使企业业绩评价系统更加完善。医药零售行业是微利行业,商品价格相对稳定,各个企业的有形资产占较大比重,经济增加值能够很好地衡量资产的利用是否有效;平衡计分卡作为一种新型战略管理工具,可以很好地将企业的战略目标进行分节,转化为具体的经营行为,从而更好地实现医药零售企业的战略目标。本文首先对业绩评价以及经济增加值、平衡计分卡的概念进行介绍,分析二者的优势与劣势,并从可行性和必要性两方面对两种业绩评价方法的结合进行分析。其次对我国A股医药零售上市公司的业绩评价现状进行梳理,并指出存在的问题。然后,针对医药零售行业的特点,构建一个经济增加值与平衡计分卡相结合的业绩评价体系,以一心堂作为案例进行研究,分析新业绩评价体系的实施效果,对实施过程中可能存在的问题提出相关建议,从而实现企业价值最大化的目的。