本文主要对风险和项目风险管理的定义加以阐释，对项目风险管理的过程：风险识别、风险估计、风险评价、风险处理以及风险监控进行了论述，并将现代风险管理理论与办公楼工程项目的实际相结合，提出办公楼工程项目风险管理的概念。本文通过对A商业银行清远分行办公楼工程项目的风险管理研究，运用层次分析法构建了办公楼工程项目的风险层次模型，从项目管理小组的角度出发，建立了一套办公楼工程项目风险评价的指标体系，解决了此类工程项目风险评价的量化问题，并以实际案例检验了这种方法的可行性。然后在对办公楼工程项目的风险识别、评价的基础上，对工程项目中的各类风险的相应处理方法进行了探讨，并将之应用到项目风险管理决策过程中，为项目管理小组实行项目风险管理提供了相关建议。最后，本文总结了完善办公楼工程项目风险管理体系的经验，并对未来的研究方向提出了展望。