中国经济近十年的飞速发展和80后青年人走上历史舞台,人们积累物质财富的同时思想观念也在逐步与世界接轨,“互联网+”的概念走入人们的生活,渗透到了当今各行各业,年轻的白领们追求精神上的享受,也寻求着更方便舒适的生活状态。旅游业的发展也逐渐转向自由行方向,越来越多的出行人选择背起行囊按照自己的旅行喜好,自己规划旅行行程,在旅途中结交趣味相投的旅友。这些变革提高了消费者满意度,让更多地消费者有跟多的选择。他们想在网上搜索到更多自己能够接受的旅游方案,因此更便捷的旅游咨询等大量的需求,让我感觉UGC类在线旅游平台市场的巨大潜力。本文通过对创业学与管理学的相关理论进行结合,通过对在线旅游平台行业的的竞争形势进行研究分析,制定出FanU网的几大板块,作为公司的创业计划重点,完成创业计划书。在线旅游平台目前处在爆发期,但收到行业龙头企业的压力和后进入者的威胁,行业竞争越来越激烈,但在线出境自由行的行业需求较大,通过FanU社区的免费翻译兼导游服务,可以对游客的出行体验有所提高,从而吸引自己的目标客户,挖掘到市场份额。该论文运用波特的“五力模型”对企业所处的行业进行分析,并找出企业的核心竞争力。之后又通过SWOT理论对企业进行分析,通过机会、威胁、优势劣势四个方面分析后,总结出FanU网的市场营销战略。从分析到研究再到规划,逐步递进,通过系统的思考总结,让自己的创业项目可以进一步思考,对行业的现状和发展有更深入的了解。通过对行业的分析,和管理理论的相结合,对网站的发展方向,盈利模式,市场营销策略进行了有效规划。最后得出的结论为:FanU网在线旅游平台的项目具有一定市场份额,前景较为乐观,并且是商业模式可以创造出利润,且可行性较高。