经济全球化和信息技术的快速发展对整个社会的经济环境产生了很大的影响，中国加入世界贸易组织促进了国内市场经济制度的不断完善，在这种背景下企业不断面临着新的机遇和挑战。采购管理作为企业物流管理的一部分，已成为企业生产经营过程中的一个关键环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。在当今剧烈竞争的市场环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要方法，已成为企业提高核心竞争力的重要手段。　　然而，我国目前许多企业的采购管理模式已不能适应市场竞争的要求，大多数企业的采购效率低下、采购成本过高，采购工作不能保证企业满足个性化的市场需要。　　近年来，作为一家上市的国有大型化纤企业，LD公司在企业重组整合中不断发展，企业的采购管理也有了很大的进步，并为公司的生产和企业发展提供了强有力的服务和支持，但与现代先进的采购管理水平还有很大的差距。本文以研究LD公司的采购管理问题为例，在介绍采购管理相关理论的基础上，分析了LD公司的采购管理现状及存在的问题，从采购管理信息系统的建立、组织体系与流程优化以及供应商管理等方面对LD公司的采购管理进行优化，并对实施与控制做了详尽的阐述。