煤炭行业是我国国民经济的基础产业,也是关系到我国经济发展和社会稳定的支柱产业。然而,我国煤炭行业在2012年之后开始进入下行阶段,出现产能过剩、供需脱节等问题,这限制了煤炭企业的正常经营发展,甚至严重损害了企业可持续发展能力。自2016年我国开始进行供给侧结构性改革以来,煤炭行业部分矛盾得到化解,煤炭市场回温,带动煤炭企业的经营状况好转。在此改革背景下,煤炭企业能够顺应环境变化态势,改进原有传统财务管理的思维模式,对其财务资源进行长远、全局地科学决策,是企业实现发展目标的重要基础和保障。本文运用个案研究法,以Y煤炭企业为研究对象,首先,分析Y煤炭企业内外部财务战略环境,从而了解其外部环境的变化趋势以及企业内部的资源条件,为下文对财务战略的分析优化做铺垫。其次,构建并分析Y煤炭企业的财务战略矩阵,接着再分析Y煤炭企业包括投资战略、筹资战略、股利分配战略在内的财务战略现状,结合对其财务战略矩阵的分析结果从而发现Y煤炭企业财务战略存在的问题:一是投资方向单一且市场定位同质化严重,投资规模的扩张速度不够合理且投资效益不高;二是筹资结构与企业发展状况不匹配,且财务杠杆利用效果不佳;三是股利支付不够科学,且未能制定合理的员工股票激励机制。再者,基于前述分析,结合供给侧改革背景,判断Y煤炭企业今后应选择稳健发展与防御收缩相结合的财务战略,并从调整投资方向、合理规划投资规模和及时剥离低效无效资产方面提出投资战略建议;从优化融资结构、拓宽融资渠道、争取政策扶持、提高杠杆利用水平等方面提出筹资战略建议;从结合企业当下实际状况调整股利政策和制定股权激励方案方面提出股利分配战略建议。本文结合供给侧改革的环境背景,对Y煤炭企业的财务战略进行分析及优化研究,理论联系实际,将财务战略理论应用到实际企业中,并且丰富了财务战略矩阵在煤炭企业方面的研究成果,以期能够帮助Y煤炭企业提高财务战略的分析及优化水平,并供具有相似环境背景和资源能力的企业借鉴。