6西格玛管理代表了一种新的管理理念,同时它又代表一种致力于不断改进并达到零缺陷的新的有效管理方法和工具,而且,它还具有一种系统的基础结构和方法,可以帮助任何企业或组织实现持续的不断改进,从而使企业可以保持持续的竞争力和发展动力。6西格玛管理将是中国企业未来管理的趋势,它将提升中国企业在国际市场的竞争力。大力普及和推广6西格玛管理,应是中国企业应对国际竞争的良好选择。本文着重论述了6西格玛管理在软件项目测试的应用,通过在H公司中将6西格玛管理用于改进软件测试流程的应用实例,详细论述了DMAIC模型的各个阶段的实施过程与实施步骤,成功对一个项目的软件测试阶段进行了改进,并对实施6西格玛管理所带来的效益作了较为详细的论述。对6西格玛管理在软件测试的应用可能遇到的问题及其解决方案也作了较为详尽的论述,为6西格玛管理在软件测试领域的进一步应用作了有益的尝试。