股权激励起源于美国,在西方社会盛行六十多年后才传入中国。20世纪90年代,国企改革逐步深化,股权激励被引入我国,其最初的表现形式为员工持股计划。但是,由于当时我国相关制度不够完善,内外部多种因素限制了股权激励的进一步发展,直至2006年,与股权激励有关的制度开始不断地修订与完善,渐渐地有部分上市公司开始尝试通过股权激励完善企业的薪酬制度,提升经营业绩以及防止人才流失等。但是,由于在此之前没有充足的企业实施经验以供这些上市公司参考,所以大部分尝试实施股权激励的公司都以失败告终。然而,随着“试水”公司逐渐增加,其他上市公司也在它们的失败中总结经验,不断修订激励方案以期获得期望的实施效果。至今,股权激励在我国已有二十多年的发展历史,股权激励也的确给公司治理及经营运转等方面提供了很大的帮助,实施股权激励的企业也能在人力资源的竞争中更胜一筹。本文选择伟星新材作为案例的研究对象,从股权激励的实施动因以及股权激励与企业绩效之间的关系出发,归纳梳理了大量的文献,为文章后续的研究奠定了理论基础。从激励方式与公司实际情况中总结出公司实施股权激励的动因,主要是完善公司的治理结构、健全公司激励机制,促进利润积累、鼓励研发创新,优化资本结构、打造极致现金流企业、防止公司的人才流失等。用对比分析法将公司的各项财务指标进行纵向对比和横向对比,判断公司绩效是否发生了正向的变化,并判断该种变化是否是由于股权激励引起的,用熵权法对公司实施股权激励前后9个年度的财务绩效进行综合评分,总结股权激励的激励效果;根据双因素理论和人力资本理论对公司的人员结构进行分析,用事件研究法分析公司两期激励计划对公司短期股价产生的影响。研究发现公司在激励方案实施后,激励方案中存在未设置预留比例、忽略对普通员工的激励、股票授予数量少以及考核指标不全面等问题。对此,本文也给出了设置适当的预留比例、重视对普通员工的激励、增加股票授予量以及设立全面的考核体系的优化建议,为公司今后再次实施股权激励计划提供理论性的借鉴。本文认为,股权激励能够帮助企业提升经营业绩,强化公司的市场竞争力,给其他上市公司一些启发。