随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化,企业管理也在向着多层次多角度的方向纵深发展,这不仅为企业管理与实践的发展带来了广阔的空间,同时也提出了挑战。绩效管理的思想和方法正逐渐被世界范围内众多的企业所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。这不仅仅因为它能够衡量和改进员工的绩效,更重要的是,绩效管理是帮助企业实现战略目标的重要手段和保障。建立有效的绩效管理体系是企业生存、发展乃至取得竞争优势的核心工作。 本文首先对绩效管理和战略管理的研究背景和理论基础作了阐述,并分析了目前绩效管理的研究现状,介绍了目前较为流行的几种绩效管理的工具;进而对EVA、BSC和KPI三种绩效管理工具进行了分析比较,并在此基础上构建了“EBK绩效管理模型”。 本文对EBK模型的构建意义、设计原则、构建方法等进行了详尽的阐述,并结合房地产行业对该模型在这一行业的实施进行了分析说明,同时以A房地产开发公司为例对EBK绩效管理模型设计阶段的运用作了进一步的介绍,最后对此方法本身及在运用过程中需要特别注意的一些问题进行了分析、说明和展望。