尽管中国有众多的化妆品OEM厂家,而且出口总额一直在增长,但大多数厂家提供的还是中低端的、没有明显差异的产品。一旦产品价格提升,就面临失去竞争力的风险。近几年,中国的代加工出口整体上遭受了巨大的挑战,这些挑战包括美国和欧盟等主要经济体的衰退、人民币升值、不断上涨的劳动力成本和原料成本、国家近年来对低附加值出口产品的扶持减弱而造成成的出口退税比例减少、竞争激烈的市场等等,这些都迫切要求各化妆品公司在供应链管理上下苦功,降低生产成本。　　 X公司是一家私营彩妆化妆品OEM厂家,同时也经营着自己的品牌。尽管过去几年发展迅猛,但是其库存管理还处于一个相当落后的阶段。通过系统的分析,X公司对原材料的库存管理分成两个部分,分别是根据预测准备安全库存和按照订单备料。公司对现有的组织架构进行调整,以方便计划采购和生产的管理。应用多准则ABC分析法,为ABC物料建立不同的库存管理策略；并应用蒙特卡罗仿真分析,找到合适的库存控制参数。通过这些步骤,明显降低了仓库的库存。　　 通过这种简单但是有效的、持续的流程分析和改善,明显减少了需求预测的波动以及物料供给的迟到次数,从而可以减少安全库存,提高供应链效率。文章的分析方法和流程优化思路,对其它同行业公司的具有很好的参考价值。