时光在前,我国市场经济发展变革了几十年,作为资金配置主渠道的国有银行纷纷变革,同样举足轻重的金融机构农村信用社,也紧跟改革的步伐,逐步稳进改为农商行。体制的改革,并不意味着各方面改革同步推进,国有银行人员工作的许多深层次问题并没有得到根本的改善和解决,这些问题引发的一系列员工流失现象层出不穷。然而,任何金融机构的核心竞争力都是员工,也因此对千国有银行而言,为在日趋激烈的金融市场中获取优势地位,保证企业在未来可持续发展,人力资源管理制度革新势在必行。本文以河南省LH农商行为研究对象,文献分析法梳理国内外文献及相关理论作为基础研究员工流失问题。首先对LH农商行的现状和人力资源分布进行梳理:从员工流失的特点、去向以及造成的各种影响等方面定性分析了LH农商行员工流失现状。在此基础上,采用问卷调查法及访谈调查法对LH农商行员工离职原因进行了调研,分别从银行内外环境以及员工个人因素三个方面,总结分析了造成员工流失的主要原因,内容包括:社会环境、管理机制、员工自身三个方面。最后,根据LH农商行员工流失的原因,提出了具有针对性的,能够有效缓解银行员工流失问题的有关对策,从有效的人力规划与员工储备完善,下至新入员工,上到银行各阶层管理人员的生涯规划,从拓展员工晋升通道,到绩效考核体系与企业文化建设等,详尽阐述了应对国有银行员工流失的具体对策。本文主要对如何加强河南省LH农商行员工队伍建设进行探讨,并从人力资源管理的角度,具体提出了员工流失有效的对策,为丰富国有商业银行人力资源管理相关理论,提升银行整体人力资源管理水平,有效挽留员工,为银行规模与业务拓展提供人力保障,实现可持续发展具有非常强的借鉴意义和启示。