近十几年是中国汽车行业蓬勃发展的一个关键时期。汽车行业的信息化建设和发展,是汽车行业的可以快速做大做强的重要体系。作为国内领先的汽车发动机制造商V公司,决定进行全面集成的ERP信息系统实施,探索适合自己发展的信息化道路。本文所选用案例来自V公司在2012年12月中旬开始实施的全面集成的SAP ERP项目。该项目由国际知名的A公司提供技术以及业务咨询和系统实施服务,项目共实施18个月,期间经过两次进度调整,比原计划推迟5个月,于2014年6月底上线并完成上线支持。作为知名的V汽车集团子公司的V公司的实施项目,该项目具有复杂程度高、业务范围广、涉及人员多等特点。在18个月的实施中,项目在各个阶段遭遇到了许多问题：双方对工作范围过于宽泛的界定、业务部门缺乏项目责任意识、频繁无序的需求变更、不达标的数据质量以及缺少全面的上线策略和计划等。本文运用ERP的理论以及项目管理理论,结合本案例的实际情况,从五个方面分析了符合V公司这样的制造行业的工厂实施SAP ERP项目的问题,以及提出可以具备实际操作性的建议：实施双方清晰的工作范围和一致的期望、明确业务流程拥有者的责任、变更管理的有效控制、公司高管持续的支持以及有效的制度保障等,从而控制ERP实施的风险、提高实施效率,确保项目成功实施,为V公司今后的信息系统建设项目提供参考,以及为V汽车集团的其他子公司的ERP项目提供经验借鉴。同时,也为类似背景的中小型企业的ERP项目实施起到一定的借鉴作用。