当前我国正处于经济转型期的关键阶段,受国内外经济大环境的影响,市场下行压力明显,企业之间的竞争环境日趋严峻。事实证明,良好的企业文化能够为自身的可持续发展提供重要动力支持,针对零售企业而言,所面临着的市场竞争环境瞬息万变,尤其是在信息迅速发展、移动时代已经到来的今天,产品更新换代较快,员工流动性较强、来自电商的竞争日趋激烈等问题都成为限制其发展的重要因素。因此,是否能够建设一整套与企业发展特性以及外部市场环境相契合的企业文化体系,也就成为了企业之间竞争的杀手锏。本文以鲁商集团为研究对象,通过问卷调查法和访谈进行实地调查,利用企业文化竞争价值框架以及组织文化评价量表OCAI这两个主要分析工具,针对鲁商集团企业文化做出定量和定性相结合的评价研究,并对鲁商集团企业文化建设和发展的内外部环境进行科学的分析,结果显示:当前鲁商集团所适用的是以层级型为主导的企业文化,但是针对集团内部员工而言,更为倾向于建设团队型文化。在对鲁商集团企业文化进行评价研究过程中,基于领导能力、组织协调以及管理效益等方面作出了深入解析,并在此基础上有针对性的提出了鲁商集团企业文化重塑路径建议,包括:第一,积极创造团结氛围,建设团结型的企业文化,形成良好的团队协作精神,能够让员工在和谐放松的环境下开展工作;第二,塑造创新型与市场型的企业文化,充分利用现代信息技术,提升企业运行效率,优化工作流程,积极鼓励员工进行技术创新,优化人力资源配置;第三,弱化层级型企业文化,积极调整管理结构,改善管理方式,使得管理结构简单高效,上下级之间可以实现便捷沟通与交流,让员工能够真正掌握主人翁的权利。