本文以十分年轻而又超常速发展的民营企业——三一重工股份有限公司为研究对象。通过系统地梳理了企业成长与战略管理理论,在对企业持续成长做出了重新界定后,尝试综合运用企业成长理论和战略理论分析框架,突破传统的或静态环境结构论、或单一的内部资源能力论的企业竞争优势分析法,将二者有机地结合,并借助于相关学科的知识,从动态发展的视角,来探寻三一重工在快速成长背后的隐患和竞争的优势,以确保三一重工在我国新型的工业化发展道路和变化莫测的环境中,利用优势、规避劣势,持续成长。 通过对三一重工股份有限公司成长现状的全面分析,笔者发现三一重工目前正处在企业生命的快速成长期,且表现出良好的代内竞争优势和成长性。但通过对其近几年的公开财务数据,以及其三个层面的业务链,即核心业务、增长业务和种子业务的分析,结果发现由于其成长速度过快而出现了明显的持续成长乏力的症状。以此为切入点,把研究的目光转向三一重工的外部生存环境,通过对三一重工所在产业环境的纵横比较分析,认为三一重工成长持续性的主要障碍是三一重工没有形成主营业务的核心竞争能力。在以上研究的基础上,构建了三一重工的持续成长战略,即三一重工应以实现成长与保持成长之间的平衡,把企业的代际推进和持续的价值增长作为公司发展的终极目标,组合使用产品开发和市场开发战略,做强主营业务。围绕三一重工的成长战略,提出了以混凝土机械为核心业务,以网络化组织结构作为核心专长培育的组织支撑,利用规范管理和不断否定与创新为源动力的螺旋式上升机制来保障持续战略的有效实施。