内部控制是公司进行有效经营管理的关键组成部分,在公司的经营管理操作中发挥着重要作用,健全有效的内部控制制度能够提高公司防范和应对各种风险的能力,提高公司经营管理的效率和效果。随着国家经济的快速发展以及社会市场竞争的加剧,对于我国各公司来说,建立完善的内部控制体系的需求越来越迫切。为了加强对我国企业的内部控制活动的严格规范,2008年我国财政部、审计署等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,为了确保我国企业内部控制规范体系的顺利实施,财政部等五部委做出规定,要求自2011年1月1日起,首批开始执行我国企业内部控制规范体系的便是那些在我国境内和境外同时上市的公司,自2012年逐步扩大至在上海交易所、深圳交易所主板上市的公司全面执行,同时也鼓励非上市的大中型企业执行。在经济发展水平不断提高的前提下,各大企业的经营规模和业务也都有所扩大,企业要想实现可持续的发展目标,就必须加强内部控制的管理工作。内部控制对企业的经营管理有着重要的作用:规范企业的经营业务,提高企业防范各种风险的效率;提升企业自身会计信息的正确性和可靠性;保护企业资产的安全和完整性。内部控制在企业的经营管理过程中有着重要的作用,已成为必不可少的重要组成部分。内部控制体系重在建设,但关键在于执行。历经多年的发展,大多企业都建立了内部控制制度,但从各种频发的较大经济案件来看,企业往往都会在一定程度上在企业内部设置内部控制相关的规章制度和程序,但通常却没有对制定的内部控制规章制度和程序贯彻良好的执行力,导致企业内部控制制度形同虚设而形成一系列控制漏洞。因此企业在建立企业内部有效的内部控制体系时,在内部控制制度建立完善的同时应该更加注重内部控制的执行力,企业只有将内部控制的执行力贯彻到位,才能更好的确保内部控制有效并持续的运行,才能更好的达到企业内部控制的规范管理,进而预防和防范各种可能面临的风险。本文采用案例分析的方法,以LD食品公司作为本文进行案例调查的对象,在内部控制法制建设历程以及内部控制相关理论的基础上,从内部控制五要素的层面对LD食品公司的内部控制现状及其存在的问题进行了详细的研究分析,并针对内部控制存在的问题进行了原因分析,同时对LD食品公司的内部控制优化建设提出了针对性的建议,有助于该公司进一步完善内部控制体系,使公司能够更好的发展壮大。